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就像消费升级一样，投资者升级是我们在近年来，随着中国经济的跨越式发展，居民财富的不断累积、投资者个人素质提升所带来的特别突出的一个变化。这个特征是有数据佐证的。我们有一个自主开发的财经大数据平台，每日会观摩超过3000万财经用户，通过群体画像，扫描用户行为，识别出其中的“聪明投资者”。简单举例，就是类似在6124点成功逃顶和在低点成功抄底的那些用户。我们发现最近几年里，这些“聪明投资者”的数量呈现逐渐上涨的态势，且在最近两年的震荡市最为明显。

劳志明的经验是，在整个并购过程中，后续的整合才是核心。首先，并购的整合，在并购交易一刻就已经开始了。一般有经验的投行，在进行方案设计的时候，已经考虑到诸多的因素了。比如会在收购过程中，把并购的一部分切给管理层，让管理层持股、交易同步进行。过渡期间，会建议企业跟并购的标的之间多做一些业务的合作。让双方文化提前得到融合。

在当下，有些城市景点资源并不算出众，但凭着善待游客和高水平的公共服务，照样对游客有着极强的吸引力，乃至成为网红打卡地。而有些景点景区本身“禀赋”挺好，却因为漠视游客的需求，服务不如人意，最终一手好牌打烂了，游客对其只是敬而远之。前些年，有些旅游地发生天价宰客等乱象，就给自身旅游形象造成了难以弥补的伤害，故欺客宰客也成了很多地方旅游市场治理的先手棋。

被调整人员多为内部提拔，如闫志强拟由江苏公司常务副总经理，升任江苏公司总经理；李健拟由京津冀公司常务副总经理，升任京津冀公司总经理；张磊拟由浙江公司常务副总经理，升任浙江公司总经理。异地调整则多指向需开拓区域，如天津公司总经理李勇，拟任海南公司董事长、总经理；保利发展副总工程师兼产品研发中心总经理余琪，拟任云南公司董事长；华南公司常务副总经理谢光杰，拟任云南公司总经理。

国家博物馆副总监Luiz Duarte表示，这都是政客们的错，他们该为博物馆的维护工作和质量变坏负责。据了解，今年6月国家博物馆200岁生日之际，没有任何部长出席了庆祝典礼。“许多年来，我们向不同的政府争取获得足够的资源来保护这些被大火全部摧毁掉的文物”，Duarte说道，“我全部的感受就是失望与巨大的悲愤”。

在国内能吃到“世界杯版”小龙虾吗？当然，为世界杯“定制”的小龙虾也将通过天猫、大润发以及其他渠道供给国内消费者，另外，阿里巴巴跨境B2C平台速卖通也将与农村淘宝合作，通过线上渠道将中国小龙虾供给俄罗斯消费者。然而，俄罗斯此前并非中国小龙虾的主要进口国，通过此次世界杯期间出海的尝试，中国小龙虾也将与俄罗斯消费市场建立联系，拓展稳定的出口渠道。